我刚刚读了一篇关于Dean竞选团队IT基础设施的文章，他们的IT经理HarishRao引用了一段有趣的话：
“我相信三个原则”，他说。“首先，我总是确保我雇用的人是我可以100信任的。其次，我总是尝试雇用比我聪明的人。第三，我给他们独立性，让他们做他们认为合适的事情，只要他们与其他人沟通团队成员。我们经历了很多成长的烦恼，很多问题；但我们能够解决这些问题，因为我们拥有高度的信任、技能和沟通。”
“我相信三个原则”，他说。“首先，我总是确保我雇用的人是我可以100信任的。其次，我总是尝试雇用比我聪明的人。第三，我给他们独立性，让他们做他们认为合适的事情，只要他们与其他人沟通团队成员。我们经历了很多成长的烦恼，很多问题；但我们能够解决这些问题，因为我们拥有高度的信任、技能和沟通。”
我自己知道，当我(1)感觉不被信任，和/或(2)不能独立去做我认为对完成工作有必要的事情时，我不会就我的行为与上级沟通，而且我也对我的工作变得懒惰，因为我觉得我的工作没有受到重视。
幸运的是，我觉得在我目前的工作情况下，我的雇主遵循与Rao相同的原则，而且我感觉比以前的任何工作都更有成效和受到赞赏。
